亚东理念-----因为专注，所以成功
1 更高 更强-----亚东的文化观
求变创新，是亚东始终不变的企业语言。
更高目标，是亚东以一贯之的企业追求。
创业6年、已搭建山东本土化框架的亚东，正进入一个崭新的战略发展阶段--化品牌战略阶段。面对着市场竞争的新方向，亚东将开始公司精神和工作作风的新一轮升级创新。
2 人人是人才，赛马不相马-----亚东的人才观
的授权必须与监督相结合。
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的主体 。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，亚东对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。亚东人力资源开发和管理的要义是，发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是公司持续发展的秘诀。
亚东制定了两条规定：在位要受控，升迁靠竞争
“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才
公司董事长李俊松对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可分为如下三类：
人材 --- 这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才 --- 这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财 --- 这类人通过其努力能为企业带来财富。
对亚东来说，好用的人就是“人才”。
3 先谋势，后谋利-----亚东的战略观
●战略阶段（2005年—2007年）
特征：只代理两个企业产品，探索并积累了公司管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
●多元化战略阶段（2007年—2010年）
特征：从两个企业产品向多个企业产品发展，在山东省内以短的时间里以完善的管理模式把公司做大，做强。
●化战略阶段（2010年—2003年）
特征：产品批量销往主要市场，有自己的省外经销商网络与售后服务网络，亚东品牌已经有了一定度、信誉度与美誉度。
4 品牌为帆，客户为师-----亚东品牌营销
客户永远是亚东的上帝，客户的需求就是亚东的追求。
质量是公司的生命，打价值战不打价格战。让每一个与亚东合作的客户都成为长久的伙伴。与公司共赢。
5 管理的本质不在于知，而在于行-----亚东的管理之道
永远战战兢兢，永远如履薄冰
企业只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地。因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。
◇千里之行始于足下，始于日清。
◇在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
◇质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
◇在一个管理好的公司内部没有激动人心的事情发生。
◇昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
◇所有定单完不成都是有原因的，但都是没有理由的。没有一个定单完不成可以有理由；没有一个定单完不成是没有原因的。只要找到原因就可以找到解决问题的办法，只要强调理由就是不想干。
◇认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是一样的。
◇因为用以前的方法不能解决问题，所以要解决问题必须有创新；一个公司的竞争力是看一个公司的员工是增值的资产还是负债。
◇资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。
◇在互联网时代，软件决定硬件，流通决定规模，用户决定利润。只有先帮助员工成功，帮助客户成功，企业才能成功。
◇战略在现场。